Мы становимся крупнейшей бизнес-группой в истории Грузии - Цезарь Чочели

Бывший губернатор края Мцхета-Мтианети, один из крупнейших бизнесменов Грузии Цезарь Чочели рассказывает о своих планах расширить бизнес. С его именем связаны производство кондитерских изделий "Барамбо", "Грузинская компания пива", чья продукция успешно продается в России, компания по производству стиральных порошков "Берта". В последнее время Чочели часто заявлял о преследовании со стороны новых властей. Тем не менее, останавливаться он не намерен и пытается осуществить новые проекты.

Несмотря на то, что у вашего бизнеса есть ряд проблем, вы намерены открыть еще 4 предприятия. Что это за предприятия и каким предполагается объем инвестиций?

Речь идет о продуктах питания, в частности, чипсах, кофе и снеках, также рассматривается возможность производства строительных материалов. Прежде чем начать бизнес на каком-либо направлении, мы в первую очередь собираем данные по поводу импорта той или иной продукции, и о том, какие суммы утекают за рубеж. Наша цель - импортозамещение – по мере возможностей, разумеется. Это увеличивает долю местной промышленности в ВВП, соответственно, уменьшается отток валюты, и это напрямую способствует росту экономики.

Как я уже сказал, мы намерены производить кофе – скорее всего на уже имеющемся у нас шоколадном заводе. Многие думают, что это так просто - привезти зерна кофе, размолоть, а потом продать. На самом деле все не так-то просто.

Мы намерены внедрить новые технологии для производства растворимого кофе, такого как «Чибо», «Нескафе», «Пеле», во всех сегментах – как в низовой, средней, так и высокой ценовой категории. Мы уже ведем переговоры с бразильскими компаниями. В конечном итоге мы надеемся, что сможем вытеснить импорт местной продукцией.

Также обстоит дело и с чипсами. В Грузии есть регионы, где в основном выращивают картофель, но при этом мы получаем сушеный картофель из России, Украины, и Турции. Почему нельзя производить чипсы в Грузии, что в этом такого сложного? Обязательно все импортировать и завозить из-за рубежа? Я думаю в этом направлении есть серьезные возможности для импортoзамещения.

Мы также рассматриваем возможность начала производства снеков, в которые входит много различных продуктов. Когда мы говорим о развитии сельского хозяйства, именно эти производства ориентированы на закупку большого количества сельхозпродукцию
То есть мы получаем сразу две выгоды – во-первых появляется новый ресурс для сбыта сельхозпродукции, во-вторых – начнется замещение импорта. К тому же все продукты, о которых я говорю рассчитаны также на экспорт.

К примеру, мы на 100% зависим от импорта кофе. Следует отметить, что кофе в основном растет в в Бразилии и Кот-Д-Ивуаре, но перерабатывающие заводы в основном расположены в Америке и Европе. В нашем случае мы должны взять на себя производство готового продукта, и как минимум продавать его в регионе.

О каком примерно объеме инвестиций идет речь?

Инвестиционная стоимость всех 4 проектов ориентировочно составляет 100 млн. долларов. Значительную часть этой мы возьмем из заводов в виде товарного кредита, так что нам не нужно будет привлекать такие уж большое суммы.

В случае осуществления всех 4 проектов, будут трудоустроены более 2000 человек.

Как планируете привлечь инвестиции?

Мы ведем переговоры как с иностранными партнерами так и местными фондами, посмотрим как все получится. Разумеется, мы отдаем предпочтение местным инвесторам, но на всякий случай ищем и другие возможности.

Рассматриваете ли возможность сотрудничества с Фондом соинвестирования?

У нас есть такое желание, если разумеется, они не против. У нас пока еще не было прямого контакта с фондом соинвестирования. Все наши проекты разработаны на уровне, необходимом для частного бизнеса. На днях мы получили список критериев, необходимых для того, чтоб фонд соинвестирования начал обсуждать проект – мы рассмотрим его и потом пошлем им наши предложения.

Если сотрудничество состоится, то мы будем очень рады. К тому же это не последние наши проекты. У нас есть и другие планы, которые будут озвучены позднее.

Вы намерены начать 4 новых проекта в ситуации, когда у ваших уже существующих предприятий – проблемы с властями?

Такого рода проблемы существуют постоянно, с того дня как наша бизнес-группа была создана – в 1997-м, в 2003-м, в 2007-м. Просто раньше это не разглашалось и поэтому все думают, что мы работали в тепличных условиях. На самом деле ничего подобного не было.

А что касается того, почему мы начинаем новые проекты – а что нам еще делать? Сидеть сложа руки? Всегда надо делать свое дело. В истории Грузии мы останемся как крупнейшая бизнес-группа, внесшая самый большой вклад в индустриализацию страны.