Грузинские мифы о малом и среднем бизнесе

В Грузии очень любят шаблоны, стереотипы и мифы – во многих случаях навязчивое мнение по любому вопросу годами доминирует в общественном мнении, и все безрассудно повторяют его.

Эти мифы настолько укоренились в национальной психологии, что уже и никто не спрашивает, есть ли в этом хоть доля здравого смысла?

Один из таких прочных и нерушимых мифов – «Малый и средний бизнес спасет Грузию». Это мнение родилось вместе с независимой Грузией и стало неотъемлемой частью здешней политики.

Каждый политик – будь то у власти или в оппозиции, постоянно кричит: «Наша главная цель – развитие малого и среднего бизнеса!!!».

Все экономисты и эксперты в один голос заявляют – «Предпосылка экономики Грузии – развитие малого и среднего бизнеса!!!».

Государство создает программы, которые направлены на развитие малого и среднего бизнеса, в эти отрасли вкладываются большие суммы денег как из бюджета, так и за счет выделяемой иностранными организациями помощи.

Депутаты и правительства устанавливают различные платежи или другие льготы – лишь бы заработал малый и средний бизнес и в конце концов спас бы экономику Грузии.

Однако, дело вперед не продвигается – малый и средний бизнес застыли на одном месте, и самой экономике ничего не помогло. Пришло время подумать – почему? В чем дело? Может быть, идея о том, что малый и средний бизнес - спаситель страны - не совсем верна?

В основе этого мифа лежит грузинское национальное сознание, которое по сути является деревенским. Для грузин масштабность мышления не характерна – также, как и для любой отсталой, провинциальной нации. Здесь все малосущественно – и политика, и экономика, и культура. Масштабность, рассчитанное на десятилетия стратегическое мышление, желание изменить будущее и постоянные эксперименты – это все не грузинское.

Вы не можете требовать масштабного мышления от нации, которая 30 веков живет у моря, но не построила ни одной лодки.

Грузин – не стратег и не меняющий мир, а мелкий торговец – что-нибудь завезу, продам, куплю «Мерседес», половину проиграю в тотализаторе… Для привыкшего к мелочности грузина идеальной экономикой является – продавать бензин в канистрах, или же завозить «Сникерс» в чемодане и продавать его на улице. Любое расширение, централизация и концентрация рынка воспринимаются как монополия ...

Мифы о малом и среднем бизнесе подпитываются и европейским примером: «80% экономики в Европе – это малый и средний бизнес», - говорят грузины, которые, как правило, ограничиваются поверхностными оценками, и даже не пытаются вникнуть в суть дела.

Так действительно ли малый и средний бизнес является движущей силой экономики?

В первую очередь следует учесть то, что малый и средний бизнес не ограничивается пекарней, рестораном или магазином, как мы себе это представляем – это могут быть полноценные высокотехнологичные предприятия, где работают 100-150 человек... По грузинским меркам – достаточно крупный бизнес, который нуждается в десятках миллионов долларов инвестиций, сильном менеджменте и специалистах высокой квалификации – то есть все то, что у нас в дефиците.

Во-вторых – большая часть населения развитых стран действительно работает в малом и среднем бизнесе, но основой экономики любой сильной страны является крупный бизнес.

Возьмем, к примеру, замечательный немецкий город Мюнхен, где расположена штаб-квартира и крупный завод любимого грузинским народом «BMW». 70% населения Мюнхена действительно могут работать на тысячах средних и малых предприятий, которые для «BMW», например, производят ремни безопасности. Или производит зеркала заднего вида для «BMW», или тормозные колодки, или незначительные пластмассовые детали.

Формально все эти малые и средние компании – полностью независимы и создают 70% статистики занятости. В действительности же, если завтра завод «BMW» закроется – большая часть этого малого и среднего бизнеса обанкротится в считанные секунды. Также пострадают и строительные компании, которые строят дома для сотрудников «BMW» и связанных с ней компаний. Рестораны, которые рассчитаны для сотрудников «BMW» и связанных с ней компаний, школы, куда ходят их дети, больницы, которые их обслуживают, и т. д.

Это называется «мультипликативным эффектом», о котором в Грузии, похоже, ни политики, ни экономисты ничего не слышали – одно крупное предприятие создает тысячи дополнительных рабочих мест в смежных областях, и именно эти рабочие места – те хваленые 70% в среднем и малом бизнесе.

Это, например, касается и энергетики – один из лозунгов варламистов – «строить малые гидроэлектростанции» … Безусловно, строить будем малые гидроэлектростанции, продавать канистры с бензином и привозить «Сникерсы» в чемоданах ... это же так по-грузински. В действительности же это такой же миф, как и все остальное.

Построим двадцать небольших гидроэлектростанций вместо одной большой – да, построите, и вы получите 20 отдельных линий электропередачи, 20 отдельных подстанций, 20 различных графиков поставок и периодических изданий, короче говоря, 20 полностью отдельных и изолированных друг от друга инфраструктур. В результате – вы получаете такую дорогую электроэнергию, которую никто не сможет купить.

Почему турецкие помидоры дешевле грузинских? У вас не возникал вопрос – почему главным нарративом грузинского крестьянина на протяжении 30 лет одни и те же слова – «Производство нам дорого обходится»? Именно поэтому – основой сельского хозяйства в Турции являются крупные фермы, а там, где высокий оборот, себестоимость продукта и, соответственно, цена – меньше.

Что правильно для помидоров, это правильно и для электроэнергии – большие объемы означают низкую себестоимость – азбука экономики, которую Грузия не смогла понять более 30 лет.




Автор: Тенгиз Аблотия