Гиголашвили: На страховом рынке сформируется четко выраженный лидер

Страховые компании «Алдаги BCI» и «Имеди L» решили объединиться. Вернее, компания «Алдаги BCI» приобрела 85% акций «Имеди L». Предлагаем интервью с президентом страхового института Георгием Гиголашвили.

Сумма состоявшейся сделки между "Aldagi BCI " и "Imedi L" в 8 миллионов лари - мало или много для такого договора?

По данным 2010 года прибыль "Imedi L" до налогообложения была 2 миллиона лари. Сумма сделки фактически составляет прибыль четырех лет компании. Здесь проявляется другой вопрос: "Imedi L" не продалась бы, не имей она проблемы определенного типа. По этой причине не могла идти речь о нескольких десятках миллионах лари. В 2010 году компания получила премии приблизительно в рамках 70 миллионов лари. Это внушительная цифра для бизнеса.

Главное назначение страхования выдача страховых возмещений. Львиная доля приходится как раз на возмещения. Кроме того, существуют административные расходы, комиссионные, реклама и т.д. 8 миллионов лари с учетом тех проблем, которые вынудили учредителей "Imedi L" продать свою долю на другую организацию, наверное, нормальная цена.

Что даст эта сделка грузинскому страховому рынку?

Такие явления на рынке происходят периодически. "Aldagi" функционировала с конца 90-х годов минувшего века, со временем она присоединила "Грузинскую страховку", маленькую страховую компанию "Селби", а затем " BCI ". Наверное, это политика "Aldagi", присоединять компании, у которых есть определенные проблемы или бизнес интересы. Продажа бизнеса не обязательно означает существование проблемы.

Слиянием этих двух компаний на страховом рынке сформируется один четко выраженный лидер, который будет ориентиром для остальных компаний и определит, в каком направлении должна идти конкуренция.

Если сделать прогноз 2012 года, доля этого объединения будет в рамках 120-130 миллионов лари. Это весьма серьезное слово, если учитывать то, что грузинский страховой рынок крутится в пределах 300-400 миллионов лари. Это объединение является не только страхованием, но содержит и госпитальный сектор. То, что есть хорошего у "Aldagi" и "Imedi L" следует объединить. Главное, чтобы они сумели профессионально урегулировать проблемы менеджмента, управления, кадров, капитала и промежуточного процесса выхода на рынок.

Проанализируем государственные страховые программы. На эти программы очень низкая цена, но звучит привлекательно: 140 миллионов лари перераспределено на 10 страховых компаний, участвующих в государственных страховых программах. Когда есть такой интерес, не стоит отказываться от того, что дает государство и думаешь, что ситуация может улучшиться. К этому добавляется инфляционный фон, низкая цена, активизация владельцев полисов, рост убыточности.

В медицинской страховке почти 80% убытка. Все это отражается на конкретной компании. Чем больше компания, тем больше у нее создается проблемы. Я не говорю о какой-либо конкретной компании, что она ошиблась в менеджменте, это проблема всего страхового рынка.

Что может измениться в отношении застрахованных и тех людей, кто придет для получения обслуживания в клиники к этому крупнейшему игроку в региональном масштабе?

Трудно прогнозировать, однако проблемы не исключаются. У кого подписаны полисы "Imedi L" и уже в силе, "Aldagi" будет отвечать перед ними точно по тем же условиям. Она юридически не сможет изменить условия.

Страховые компании построили госпитали. Делаются обнадеживающие прогнозы. Страховые компании могут сделать так, чтобы этот проект заработал, и больше интегрироваться в системе здравоохранения. Это уже стереотип, что жизнь в Грузии дешевая. С фактом, что определенные обслуживания в Грузии дорого стоят, следует смириться.



Радио "Коммерсант"