Стимулы мотивации

23/08/2012

Совсем недавно мы познакомились с одной организацией. Это успешная подструктура одной из успешных государственных организаций. У них действует особо отличительная система мотивации. Исключительность их системы просто можно заметить в сияющих глазах сотрудников. Если поговорить с ними, можно узнать больше интересного:

Почти всем сотрудникам одинаково очень нравится, и гордятся, что работают здесь. Для них команда одна большая семья, и дело является предметом особой осторожности и заботы. Утро по сравнению с другими, начинается раньше, а день кончается позже. Руководитель собирает и ценит инициативы сотрудников, однако вместе с тем, именно он и является примером инициативности для сотрудников. Здесь успехи, важные для организации и сотрудников дни отмечают весьма оригинально и содержательно. Любят вместе думать о том, как порадовать друг друга, о мотивировке, развитии. Параллельные, или вышестоящие структуры часто просят помощи, не потому, что у них остается много свободного времени, а потому, что знают, что они вложат душу в выполнение задачи. Любят делать общественно полезные дела, по этой причине их можно видеть с кисточками в руках на мосту Бараташвили, или вместе с детьми с разноцветными аксессуарами на аукционе на Шардене. Они не идеальные, тем не менее, не знаю случайно или целенаправленно, здесь существуют отличные стимулы мотивации, причем непрерывно, для того, чтобы сотрудники питались этим и не сбрасывали темпа.

Стимулов мотивации много, как прямых, так и непрямых. Прямая мотивация выражается в оценке и уважении труда, усердия, способностей сотрудника, и по большей мере она одноразовая. Между тем непрямая мотивация подразумевает создание такой среды, которая долгосрочно обуславливает здоровую мотивацию.

Если вы проявите больше интереса, мы предложим несколько примеров стимулов мотивации:

Прямые стимулы

Одним из таких примеров является материальное поощрение, значение которого на самом деле не следует зачеркивать. Периодические бонусы, повышение зарплаты, дополнительные социальные бенефиты и подобного рода поощрение один из великолепных путей для того, чтобы оценить хорошего сотрудника за хорошо выполненное дело и дать ему стимул не делать свое дело хуже. Однако опыт явствует, что назначаем сотрудникам хорошую зарплату, даем хорошие бонусы, но за истечением времени для части из них бонус может стать ультиматумом для лучшей работы.

Разговоры о нематериальной мотивации тоже являются подтверждением того, что материальные стимулы в большей мере одноразовые, чем средство долгосрочного стимулирования мотивации. Нематериальная оценка сотрудников, объявление благодарности, выражение доверия, возложение ответственности, повышение, создание возможности развития, является в большей мере разумной альтернативой для руководителей.

Двухсторонняя неформальная обратная связь между руководителем и сотрудниками делает явной почти все существующие недоразумения и облегчает их урегулирование. Беседа о существующих проблемах, слабых и сильных сторонах друг руга, сокращает между сторонами скрытое недовольство, и работа над делом переходит в другое измерение, где вы мотивированы сохранить то хорошее, что имеете и исправить то, что тормозит.

Непрямые стимулы

Справедливый подход руководителя во время работы, распределения ответственности, оценки сотрудников непрямо, но значительно воздействует на мотивацию сотрудников. Между тем защищать себя от субъективной оценки сложно, но возможно. Проявленная руководителем примерная справедливость, в общем, создает здоровую атмосферу в организации и усиливает мотивацию сотрудников с тем, что если они будут больше стараться, их больше будут ценить.

С точки зрения мотивации, вероятно, одна из сложностей - создать в сотрудниках заботу (на эту тему можно посмотреть отдельную статью: Усилить в сотрудниках чувство заботы) в отношении своего дела, членов команды, клиентов организации. Часто происходит так, что мы в большей мере внимательные, сенситивные, понимаем, что то или иное дело находится под нашей ответственностью, они будут называться нашим именем, и связаны с вопросом личного брэнда. Как раз таки появление момента ответственности и заботы значительно увеличивает мотивацию делать это дело лучше.

Возможность создавать пользу также является хорошим способом дать почувствовать сотрудникам значение их роли и назначения. Помимо служебных дел, делая общественные блага, социальной активностью мы удовлетворяем потребность наших сотрудников совершать хорошие дела, и минимум один день в их жизни делаем незабываемым.

Желаем вам, чтобы о вашей организации с таким же восхищением говорили ваши сотрудники и люди со стороны. Разумеется цель-не созданная в чужих глазах репутация, однако, путь к постоянной мотивации сотрудников в создании и задействовании системы поощрения. Все начинается с выбора правильных стимулов, продолжается заботой об их непрерывности и наконец, завершается получением продуктивного результата.

"Стратегия и Организация"
Автор: Этери Мунджишвили

Forbes Georgia: Привлекательность и опасность рынка недвижимости: опасайтесь низких цен

Экономическая зависимость Грузии от России растет - исследование TIG

Грузинские мифы о малом и среднем бизнесе

Директор European Village LLC: у каждого застройщика свои соблазны. Но мы выбрали другой путь

Почему лжет статистика?

Как повысить эффективность государственных предприятий

Как Грузия стала «криптовалютным раем»

Влияние армяно-азербайджансого военного конфликта на экономику Грузии

Стимулы мотивации