|
||||
Тотальный контроль и хаос. Как найти золотую середину?
29/04/2011
Централизация и децентрализация являются относительными терминами. Модель централизованного управления не лучше децентрализованной модели, и наоборот, а также ни одна из них не эксклюзивна. Это подразумевает, что в практике не существует полностью централизованной или децентрализованной модели управления, если не иметь в виду военную систему (в ракурсе централизации) или мировой строй (в ракурсе децентрализации). Успешные холдинги, в том числе General Electrics, ExxonMobil, Nestle, IBM, HSBC Bank Grouping, Virgin, Novartis, P&G избрали гибридную модель, где степень централизации отличалась и определялась характеристикой, положением организации и условиями среды. Все случаи индивидуальные. Даже резко децентрализованные компании производят централизацию функций, направленных на сбережение расходов. И, наоборот, резко централизованные компании стараются высвободить время из ежедневной деятельности для работы над диверсификацией бизнеса. У обеих имеются как преимущества, так и отрицательные стороны. Централизация положительные стороны • экономично • выигрышно за короткий срок • возможна продажа всего холдинга по высокой цене • высокое чувство организационного единства отрицательные стороны • ликвидность отдельных компаний меньше • низкий темп развития и склонность организации к бюрократии • на местах проблема в сложности принятия компетентных решений и их растягивании во времени • отношения компаний на безуспешность какой-либо одной компании отражается напрямую Децентрализация положительные стороны • высокая ликвидность отдельных бизнесов • в бизнесах сильный, компетентный, мотивированный менеджмент • больше возможности диверсификации бизнеса • бизнес быстро развивается • решения принимаются быстро отрицательные стороны • возрастает сложность финансового управления • затрат на менеджмент больше • растет риск нехватки компетентности принятых на местах решений • в короткий срок заметен недостаток роста прибыли Ниже обсуждаются преимущества и отрицательные стороны централизации, и постараюсь упростить выбор для благосостояния вашего бизнеса. Модель централизованного управления экономна Во время централизации компетенции сосредоточиваются на высшем уровне организационной пирамиды, где и принимается большинство решений. На менеджмент бизнесов тратится меньше денег во избежание дублирования кадров, это означает, что схожие позиции в бизнесе представлены одной позицией в топ-менеджменте. Кроме того, меньше тратится денег на накопление компетенции и саморазвитие кадров. Все усилия направлены на создание удобных рабочих условий для управленческой команды. В случае централизации управление финансами тоже централизовано, правящая команда холдинга распределяет финансы и ресурсы так, чтобы минимизировать расходы, помочь находящейся в сложном финансовом положении компании посредством успешной компании холдинга, и независимые расходы каждой компании сократить с помощью соучастия ресурсов друг друга. Модель централизованного управления выигрышна в краткосрочный период При выборе централизации менеджмент делает весь акцент на эффективность деятельности бизнесов, это подразумевает их участие в ежедневной операционной работе, принятие решения на высоком/среднем и низком уровне менеджмента, и таким путем сохранение степени компетентности. Подобным вмешательством бизнесы быстро увеличивают прибыль в краткосрочный период. Вместе с тем, в этот период можно продать весь холдинг по высокой цене. Модель централизованного управления отличается едиными стандартами управления Компании действуют по единым стандартам. Их стратегия планируется на верхнем уровне и тесно координируется между собой. Организационная культура для всех одна, что создает ощущение организационного единства. Все это дает возможность сделать заключение, что если вы хотите получить от бизнесов прибыль за короткие сроки или иметь возможность продать весь холдинг по высокой цене, то вам надлежит избрать базисный курс централизации. В модели централизованного управления снижается возможность диверсификации бизнесов При централизации менеджмент холдинга концентрирован на улучшение и усовершенствование операционной деятельности компаний, исходя из того, что на местах нет необходимых кадров, которые бы об этом позаботились. Следовательно, у административного аппарата остается крайне мало времени на то, чтобы отслеживать рынок и думать о новых бизнес инициативах и вложениях. Возможность диверсификации бизнесов уменьшается на фоне активной работы над существующими бизнесами. В модели централизованного управления уменьшается ликвидность отдельных компаний Компании, в которых не накоплен достаточный опыт, чтобы кадры независимо управляли организацией, почти целиком зависят от топ-менеджмента холдинга, и в случае их продажи рыночная стоимость такой компании падает. Любому покупателю комплектация менеджмента обойдется дорого. Именно из природы централизации исходит, что в этой модели ликвидность отдельно взятых компаний низкая. В модели централизованного управления темп развития отдельно взятых бизнесов значительно падает Все компании нуждаются в индивидуальном подходе, чтобы работать эффективно и суметь найти и осуществить такие инициативы, которые могут помочь в развитии. В крупном централизованном холдинге развитие каждой компании идет в низком темпе, поскольку основное время уделяется эффективности деятельности, а на развитие и расширение внимания поневоле остается меньше. К этому добавляется меньшая мотивация сотрудников, которые не могут избавиться от ежедневной рутины. В модели централизованного управления осложняется и растягивается во времени принятие компетентных решений В компаниях почти не существует возможности саморазвития. Кроме того, бизнес ощущает нехватку необходимых компетентных кадров, из-за чего во время принятия решения все больше растет зависимость от топ-менеджмента. Переход вопросов от одной инстанции к другой усложняет принятие решения и растягивает процесс во времени. В случае, если в ваших интересах, как владельца, получение большей прибыли от бизнесов в долгосрочный период, высокая степень ликвидности отдельных бизнесов и возможность диверсификации бизнесов, то делать выбор на децентрализацию будет самой выигрышной для вас. В настоящее время большинство объединяющих диверсифицированные бизнесы холдингов выбирают модель децентрализованного управления с интеграцией в них части функций централизации, поскольку так они более гибкие, чтобы заботится об охране, расширении бизнесов, и получении большей прибыли. Разработка плана перехода имеет такое же значение, как выбор модели. Поэтому этапы выбора модели и перехода на данную новую модель следует размежевать, исходя из того, что это отдельные темы. Для этого придется запланировать и осуществить дополнительные изменения с тем, чтобы вызванные переменами риски не причинили значительный вред организации, и усовершенствовать окончательный организационный структурный вид холдинга. "Стратегия и Организация" Автор: Э. Мунджишвили * Использование данного материала без указания ГИПЕРССЫЛКИ на источник КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещено
|
|
Все замечания и пожелания присылайте на [email protected].
Все права защищены и охраняются законом. © 2008 "Бизнес Грузия".
Размещение рекламы на сайте: [email protected]. Редакция не несет ответственности за достоверность рекламной информации. Редакция не предоставляет никакой справочной информации. Просьба, при использовании наших материалов, соблюдать журналистскую этику и указывать гиперссылки на источник.
|
