Главные задачи руководителей грузинских компаний в 2011 году

10/03/2011

Конечно же, все организации индивидуальные, и у всех у них имеются свои проблемы, задачи и приоритеты, однако, несмотря на это, все же есть вопросы, которые особо актуальны для большинства бизнес организаций Грузии. В этой статье хотим коснуться нескольких из них. Именно эти задачи, на наш взгляд, будут для многих менеджеров важными вызовами в 2011 году.

Больше интересных, оригинальных и творческих новшеств

Ожидается, что 2011 год будет отличаться оригинальными шагами. Многие компании постараются творчески подойти как к бизнесу, так и к решению внутриорганизационных задач. Пройденный кризис значительно сократил в прогрессивных менеджерах мотивацию ходить по проторенным дорогам, и явственно показал им, что калькирование почти никогда не дает результатов. Всегда лучше, принимать решение исходя из собственного опыта, своей среды и возможностей, существующих в данном моменте.

В текущем году успехи компании в значительной мере обусловят:
а) Насколько будет быстрой реагирование на возникшие в данный момент возможности;
б) Насколько будет интересным и оригинальным принятое решение;
в) Насколько будет много таких изменений в компании.

Те менеджеры, которые смогут создать в организации среду для многих, скорых и интересных изменений, будут отличаться в нынешнем году, и также отличат собственные компании.

Повышение квалификации в правящей команде

Квалификация правящей команды, где правящая команда объединяет высший менеджмент и руководителей самых важных участков среднего звена, в нынешнем году будет предметом одной из главных забот первых лиц. Руководители постараются еще более усилить свои команды в текущем году. К сожалению, с целью достижения быстрого эффекта они это в основном постараются сделать, приводя в команду новых, более образованных и опытных людей. Однако, наверное, будут и такие, кто даст предпочтение обучению существующих членов команды.

В нынешнем году повышение квалификации правящей команды будет значительной задачей почти во всех отраслях, и организациях всех размеров. И от того, насколько хорошо сможет высшее руководство компании решить эту задачу, будет зависеть качество использования возможностей, возникших в грядущих годах.

Больше международных отношений

Развитие международных отношений, больше деловых контактов с иностранцами также будут отличать нынешний год от предыдущих лет. Компании почти всех размеров, почти со всех сфер, постараются в нынешнем году вложить основу как можно большим таким отношениям.

Продажи заграницей. Закупки заграницей. Более активный поиск потенциальных инвесторов именно в других странах для многих станет реальной ежедневной заботой. Многие компании понемногу попытаются получить от иностранных компаний даже банковское и страховое обслуживание.

Разумеется, этот процесс не даст больших, реальных изменений сразу же в нынешнем году, однако положит основу большим международным отношениям в будущих годах.

Руководители, которые с этой точки зрения будут наиболее активными и результативными, соответственно создадут предпосылку получения большей пользы для своих компаний.

Больше меры и разумности в расходах

Улучшенное по сравнению с прошлыми годами финансовое положение 2011 года, возросшие доходы, естественно, дадут возможность руководителям, нести больше расходов. Однако во время затрат в нынешнем году они будут намного умеренней и разумней, чем до кризиса.

Намного рациональнее будет отношение руководителей компаний:

а) В отношении рекламных бюджетов. Массовые, дорогостоящие средства распространения информации сменят более целенаправленные, более разнообразные и более дешевые каналы. И это соответственно отразиться в рекламных бюджетах компаний.

б) В капитальных вложениях, в материально-технической базе, на предметы роскоши и необязательные трудовые средства руководство компаний в нынешнем году будет тратить деньги намного более осмысленно. Еще не до конца прошедший кризис, с этой точки зрения, наверное, оставит след еще несколько лет (но не очень долго).

в) И росту заработной платы менеджеры предположительно меньше будут придавать преимущество в текущем году. Они больше предпочтут увеличить меняющиеся, увязанные с результатами компоненты в оплате сотрудников, и не спешить со значительным увеличением фиксированной оплаты. (Однако, это меньше касается высшего менеджмента, почти всем компаниям придется значительно увеличить компенсации членам данной команды).

Больше умеренности и разумности в расходах будет одним из ярко выраженных знаков корпоративного управления 2011 года. В этом свете, все смогут хорошо использовать пройденный кризис. Однако, руководители, которые максимально долгое время сохранят эту умеренность, принесут намного больше пользы своим компаниям.

Больше заботы о социально значимых проблемах

Иллюзии того, что с этой точки зрения поведение грузинских руководителей радикально изменится в этом году, ни у кого, наверное, не должно быть. Однако концентрация менеджеров на социальные проблемы и задачи все равно станет существенно активней. Причиной того будет их рациональное отношение к формированию собственного брэнда. Паблисити, возможность чего даст многим компаниям такого рода активность, станет все более активным оружием для многих руководителей.

Компании постараются привлечь внимание большей заботой о важных для общественности вопросах, и таким путем сделать более популярными и положительно воспринимаемыми брэнды своих компаний. Средства СМИ им со своей стороны активно дадут эту возможность.

Руководители, которые будут наиболее творческими и последовательными с этой точки зрения смогут относительно дешево принести намного больше пользы собственным компаниям.

"Стратегия и организация"
Автор: Папуна Толиашвили

Это не временный кризис, а фундаментальное изменение в экономике

Forbes Georgia: Привлекательность и опасность рынка недвижимости: опасайтесь низких цен

Экономическая зависимость Грузии от России растет - исследование TIG

Грузинские мифы о малом и среднем бизнесе

Директор European Village LLC: у каждого застройщика свои соблазны. Но мы выбрали другой путь

Почему лжет статистика?

Как повысить эффективность государственных предприятий

Как Грузия стала «криптовалютным раем»

Главные задачи руководителей грузинских компаний в 2011 году