В сетях экспорта

Через 5 лет, в случае сохранения нынешних темпов развития, экономика Грузии может достичь впечатляющих результатов, уверен президент Торгово-промышленной палаты Грузии господин Каха Баиндурашвили.

В советские времена деятельность Торгово-промышленной палаты курировали партийные органы. После распада СССР во многих постсоветских республиках Торгово-промышленные палаты лишились господдержки и не смогли найти свое место в новой системе. Какое место Вы отводите Торгово-промышленной палате в системе взаимодействия бизнеса и государства в Грузии?

Вы правы! Палата в Грузии была создана, как и во многих других республиках Советского Союза, в 1961 году. Во времена Советского Союза торговые палаты занимали передовые позиции во внешнеэкономических отношениях. Их функция, в основном, ограничивалась налаживанием отношений хозяйственных субъектов Союза, так называемых государственных компаний, с зарубежными поставщиками и покупателями. Но должен отметить, что торговая палата была впервые учреждена не в СССР - этот институт был скопирован с западных стран, но только его название, а не содержание.

Естественно, сегодняшняя Торговая палата в Грузии не имеет ничего общего с советской. Она работает по примеру палат в Германии, Австрии, Франции и США. В наши задачи входят 3 основные функции:

• содействие развитию бизнес-отношений; в первую очередь, налаживание связей за рубежом, так как палата существует во всех зарубежных странах и посредством ее мы осуществляем установление отношений;

• содействие диалогу между бизнесменами и правительством;

• оказание бизнесменам целого ряда услуг.

Что касается поддержки правительства, для нас важней всего быть максимально вовлеченными в реализацию тех проектов и программ, которых осуществляет руководство страны с целью поддержки предпринимательства и стимулирования инвестиций. А с точки зрения финансовой поддержки, мы стараемся быть максимально независимыми, так как это очень критический вопрос. Мы представляем палату, как всеобщее объединение бизнесменов и, соответственно, стараемся функционировать за счет собственных доходов без государственных вливаний.

Насколько эффективным можно назвать институт Торгово-промышленной палаты Грузии с точкой зрения частного сектора и реализации экономических задач?

Торговая палата - реально эффективный механизм для осуществления экономических задач государства. Что касается бизнесменов, мы обеспечиваем им эффективную коммуникацию как с правительством, так и с инвесторами и другими представителями частного сектора. С помощью палаты очень легко устанавливать партнерские отношения с представителями соответствующей компании за рубежом и внутри страны. Следовательно, для развития бизнеса палата является самым оптимальным инструментом.

С точки зрения экономического развития, есть целый ряд программ, в которые мы активно вовлечены и обеспечиваем вовлеченность бизнеса, что служит на пользу развития и роста экономики в целом. В качестве примера приведу переговоры о свободной торговле с Евросоюзом, в рамках которых мы открыли форум экономической интеграции и обеспечиваем максимальную реализацию интересов грузинского бизнеса в процессе переговоров.

Кроме того, у нас налаженные отношения и с Министерством образования, цель которых, обеспечить частный сектор востребованными квалифицированными молодыми кадрами.

Торгово-промышленная палата Грузии определила в качестве одного из приоритетов создание новых рабочих мест в стране. Действительно, эта проблема продолжает оставаться в списке наиболее актуальных. Какое участие Вы планируете принять в этом процессе, и каким может быть вклад палаты в создание новых рабочих мест?

На данный момент мы выступаем в качестве координатора в этом процессе. С одной стороны, мы получаем от представителей бизнеса информацию о вакансиях; с другой стороны, у нас есть информация о квалификации выпускников высших учебных заведений. Высшие учебные заведения сами предоставляют Министерству образования информацию о своих выпускниках. И мы стараемся свести эти две стороны.

Этой весной осуществляется конкретная программа, касающаяся 25 тыс студентов. Мы видим большую роль технических университетов, профтехучилищ в динамичном экономическом развитии страны. В связи с этим у нас была встреча с торгово-промышленной палатой и дипломатическими кругами Германии. В Германии эта система работает эффективней всего. Как известно, самый низкий показатель безработицы в мире именно в Германии. Это достигается, в основном, за счет оперативной переподготовки рабочей силы, где палата выступает в роли координатора. Она предоставляет Министерству образования постоянно обновляемую информацию о специальностях, необходимых на рынке, а Министерство образования Германии очень быстро обеспечивает переподготовку людей по соответствующим программам. Именно такое взаимодействие доводит до минимума безработицу в Германии. В Грузии существует политическая готовность для этого. Не раз было объявлено со стороны правительства, что необходимо лучшее знание рынка труда. Есть очень много дефицитных специальностей, просто нет рабочей силы. В Грузии, даже при 16% безработицы, существует миграция рабочей силы из-за рубежа, то есть рынок труда имеет структурный дефект. В устранении этого дефекта опыт Германии нам пригодится.

СБЫТ ЗАРУБЕЖ

Сегодня количество внешнеторговых партнеров Грузии достигает 147 стран. Тем не менее, выход грузинских производителей на рынки развитых стран наталкивается на разные барьеры. Какую миссию может взять на себя Торгово-промышленная палата Грузии в устранении этих барьеров и развитии институциональной основы, структуры и системы продвижения на этих рынках?

Для грузинской продукции в некоторых странах барьеры действительно существуют. Хотя, благодаря существованию сегодня торговых режимов, например, GS+, действующего в Евросоюзе, можно в 5-6 раз увеличить объем поставок в этот регион, если бы существовала продукция, удовлетворяющая требования европейского рынка. К сожалению, мы не сможем продать все то, что хотим. Наши товары должны соответствовать условиям, вкусу и «аппетиту» их потенциальных покупателей.

Необходимо повысить качество выпускаемых товаров. Например, российское эмбарго на экспорт вина подтолкнуло грузинских предпринимателей к тому, чтобы значительно повысить его качество. Сегодня грузинское вино уже отвечает тем требованиям, которые выдвигают на европейском рынке.

Грузинский бизнес должен много работать в этом направлении. Соглашения о свободной торговле, заключенные Грузией с рядом стран, в том числе, Турцией и странами СНГ, открывают нашим товарам рынки с населением, равным приблизительно 250 млн человек. Также льготный торговый режим охватывает рынки с 750 млн населением. Это население США, Евросоюза, Японии, Исландии и Норвегии. То есть, грузинские производители и поставщики услуг имеют возможность легко освоить рынок, включающий около 1 млрд покупателей, что является большой роскошью для любой страны. Но этот потенциал до сих пор нами не освоен.

Мы объявили приоритетным открытие именно иностранных рынков для грузинского бизнеса, в первую очередь, для торговли, а затем для привлечения инвестиций. В прошлом году мы осуществили несколько успешных визитов. И этот год начали активно. Были с визитом в Ливане, ведем с его представителями обсуждение 5 конкретных проектов. Представители одной из крупнейших ливанских строительных компаний уже побывали в Грузии и намереваются осуществить инвестиции в нашу страну. Мы побывали и в Германии, откуда также вернулись с конкретными результатами. Несколько немецких брендов уже выразили готовность войти на грузинский рынок. Среди них «Ниоркель» и «Марко Поло». Также есть кожеобрабатывающая компания, которая интересуется сотрудничеством с грузинскими партнерами.

В сферу наших интересов входит и Иран, так как это большой рынок и находится вблизи Грузии. Но там тоже есть очень много барьеров. В рамках наших визитов мы встречаемся с агентствами и конкретными лицами, которые в состоянии убрать эти барьеры.

Во время подобных поездок и встреч мы стремимся открыто обсуждать те проблемы, которые на сегодняшний день тревожат грузинских экспортеров или инвесторов, и добиваться конкретных результатов. В этом нам очень активно помогают посольства. Как правило, в наших визитах принимают участие представители Министерства иностранных дел Грузии, которое всячески поддерживает грузинские бизнес-инициативы.

Каким, на Ваш взгляд, должен быть комплексный подход к разрешению проблем, связанных с рынками сбыта?

В первую очередь, необходимо проводить глубокий анализ потенциала и состояния отдельных секторов национальной экономики. Несколько секторов уже были изучены с начала и до конца. А также надо изучить те трудности, с которыми бизнес сталкивался на разных этапах продвижения продукции. Думаю, что со стороны государства политика поддержки конкретных секторов в ближайшие годы еще более усилиться, и для этой цели будут использованы все необходимые инструментами.

Эти инструменты очень отличаются. Зачастую наши грузинские бизнесмены не имеют необходимого доступа к информации, а иностранные партнеры недостаточно информированы о произведенном в Грузии продукте. В этой ситуации необходимо усилить маркетинговую сторону деятельности наших производителей и разработать инструменты, чтобы помочь им в рекламе собственной продукции, над чем мы активно работаем с Национальным инвестиционным агентством. Мы разработали программу на целый год, чтобы дать производителям возможность принять участие в разных зарубежных выставках и добиться успешного продвижения продукции на этих рынках.

Также помощь выражается в предоставлении большей информации о новых возможностях получения доступных и выгодных кредитов. Сами знаете, существует много международных финансовых институтов, которые готовы финансировать привлекательные проекты в разных странах мира. Просто необходимо помочь национальным производителям, чтобы они подготовили свои проекты для получения финансирования в соответствии с условиями иностранных организаций. Усилив роль государства в снятии разных мелких барьеров, можно добиться впечатляющих результатов в разных сферах экономики. Приведу только один пример. 4 года назад жители стран Кавказа и Центральной Азии отправлялись в Дубаи для покупки автомобиля. Сегодня азербайджанцы, украинцы, армяне, узбеки, киргизы и россияне приезжают с той же целью в соседнюю Грузию. А ведь до недавних времен перед этой сферой тоже стояли определенные барьеры. Но уже сегодня автомобильный сектор - передовая сфера экспорта Грузии. Я уверен, что таких же результатов можно добиться и в других секторах.

Стратегические направления уже определены. Это производство того же текстиля, кофе, стройматериалов, энергетическая и сельскохозяйственная области. Во всех этих секторах ведется активная работа.

Насколько, по-Вашему, успешно идет освоение местными производителями общепризнанных международных стандартов относительно производственных процессов - системы управления качеством, системы управления продуктовой безопасностью и т.д.?

Здесь существуют реальные сложности. В Грузии есть предприятия, которые полностью соответствуют международным стандартам, хотя их можно по пальцам перечесть.

В этом направлении предстоит серьезная работа и, в первую очередь, работа представителей бизнеса. Мы далеки от мысли, чтобы поддерживать это регулирование со стороны правительства. Бизнес, в том числе в Европе, сам заботится о том, чтобы продукция была качественной. И процесс проверки качества длится в течение очень долгого времени. В Германии я побывал на нескольких заводах. Приоритетом на этих заводах является ни маркетинг, ни увеличение доходов и ни снижение расходов. Для них важней всего качество выпускаемой продукции. Грузинские бизнесмены должны обязательно позаботиться об этом вопросе, так как это очень слабое звено нашего бизнеса.

Могу привести конкретный пример: есть немецкая компания, которая является одним из крупнейших производителей в мире кожаных перчаток и выпускает самую дорогостоящую продукцию - компания «Рокли». Она готова приобретать кожу грузинского скота. Но сегодня в Грузии, к сожалению, не существует ни одного производителя кожи, который хотя бы частично удовлетворял требования этой компании. К сожалению, подобное есть и в других секторах. В этом отношении бизнесмены должны сделать очень многое, чтобы приблизиться к международным стандартам, и это касается качества не только продукции, но и сервиса.

Насколько реально добиться надежных конкурентных преимуществ других грузинских товаров, помимо вина, на зарубежных рынках?

Мы действительно имеем ряд конкурентных преимуществ. Самое главное - географическое местоположение Грузии и уже развитая инфраструктура, что создает возможность легко устанавливать деловые отношения.

В Грузии есть железная дорога, порты, авиация, дорожная инфраструктура.

С другой стороны, государственное регулирование хозяйственных процессов соответствует интересам инвесторов. Грузия выгодно выделяется среди развивающихся стран простотой ведения бизнеса.

С точки зрения энергообеспечения, Грузия - одна из самых безопасных стран. Электроэнергия в Грузии самая дешевая по сравнению с нашими соседями и странами Евросоюза. Средняя зарплата в Грузии - 400 лари, также одна из самых низких, если сравнить с рынками Турции, Румынии, Болгарии или других восточноевропейских стран. Квалификация рабочей силы на грузинском рынке, несмотря на дефицит в некоторых специальностях, сравнительно высокая. Поэтому есть все предпосылки для того, чтобы наладить в Грузии масштабное производство и быть конкурентоспособными по сравнению с нашими соседями, в том числе, и восточноевропейскими странами. Предпосылки для этого реально существуют. Для их реализации требуется непрерывно проводить секторные анализы, открыть для бизнеса новые направления и возможности, активно работать с представителями частного сектора. А также необходима эффективная координация этих процессов со стороны правительства, чтобы ускорить развитие производственного потенциала.



БРОШЕННАЯ ПЕРЧАТКА

В прошлом году Палата начала оформлять меморандумы с зарубежными банками, международными компаниями, чтобы облегчить и упростить доступ грузинских компаний к рынку капитала. Насколько успешно развивается этот процесс, и каковы первые результаты?

Это одно из направлений, которое мы выбрали не случайно, так как грузинский бизнес тревожит проблема финансирования. Стоимость займа в Грузии высокая, его реальный объем тоже ограничен. Соответственно, мы начали оформление меморандумов и установление отношений с зарубежными финансовыми центрами. Мы наладили очень хорошую связь с Евробанком, Международной финансовой корпорацией, Корпорацией частных внешних инвестиций. Мы постоянно информируем их о состоянии экономики Грузии, конкретных проектах, которые могут их заинтересовать. Затруднюсь назвать какой-либо реализованный проект. Как правило, после ознакомления их с нашими бизнес-структурами, мы не вмешиваемся в эти отношения. Но, в основном, заинтересованность исходит от представителей секторов обслуживания, гостиниц, владельцев рекреационных проектов. К сожалению, сравнительно меньшую заинтересованность проявляют представители производственных секторов, хотя сами международные организации ожидают больше активности именно в этом направлении.

Какие еще вызовы стоят сегодня перед грузинской экономикой, и как следует принять эти вызовы?

Грузинская экономика оказалась одной из самой успешных во время преодоления последнего кризиса. В течение последних 6 лет Грузия перенесла крупнейшее эмбарго, которое может войти в пособия по экономике. Перенесла войну, кризис. Поэтому, думаю, что будущее у нас перспективное. Мы должны повысить качество нашей продукции и услуг до уровня общемировых стандартов и требований, увеличить объема экспорта, закрепиться на международных рынках и параллельно продолжать освоение новых рынков. В ближайшей перспективе нам не предстоит столкнуться с особыми сложностями. Соответственно, все зависит от бизнесменов и их способности делать бизнес.

Какой Вы видите экономическую и инвестиционную мощь Грузии через 5 лет?

В 2005 году Грузия, по сравнению с сегодняшней реальностью, была страной, которая практически не осуществляла экспорт электроэнергии, экспорт автомобилей, не производила цемент, фармацевтическую продукцию и т.д. Первую строчку списка экспортируемых товаров прочно занимал лом. Эта была экономика, ориентированная на экспорт лома. С 2005 года многое изменилось. Сегодня грузинский рынок лома практически перестал существовать. Страна уже производит экспорт электроэнергии, цемента. В первой десятке списка экспортируемых товаров значатся автомобиль, продукция добывающей и перерабатывающей промышленности. Есть все основания утверждать, что через 5 лет в стране доля сервиса в экономике станет выше, чем производственных секторов.

Туризм приносит большую часть иностранной валюты и способствует развитию вокруг себя многих мелких и средних производственных и обслуживающих хозяйств, что впоследствии превращает их в привлекательные для инвестиций направления. При условии сохранения данного тренда, Грузия вскоре получит достаточно развитую производственную базу и перерабатывающую промышленность. И не только первичное производство в виде сельского хозяйства. К этому времени должен вступить в силу и Договор о свободной торговле с Евросоюзом. Соответственно, сегодняшняя 15%-ная доля Евросоюза в нашем экспорте может удвоиться. Так что через 5 лет, в случае сохранения нынешних темпов развития, экономика страны может достичь впечатляющих результатов.


Источник: Business Time Georgia
Автор: Леван Читанава