• сделать стартовой
  • добавить в избранное
  • поиск по сайту
  • лента днягосударствов мирерынкивыставкианалитикаэкспертыбизнес в лицах бизнес
    банкифинансынедвижимостькоммуникациитранспорттуризмстрахованиемедицина
    "Набукко"Форумывсе о винахнапиткипромышленностьэнергетикасельское хозяйство


    другие статьи  

    Русские деньги в грузинском бизнесе

    Как выйти на китайский рынок вина?

    Значение бизнес процессов в структуре

    Управленческие ошибки, вынуждающие хороших сотрудников уйти

    «Я всегда любила свою работу - это мой выбор. Я счастлива»

    Эффект туризма

    На то и правительство, чтобы в экономике не было доминирования бизнеса какой-либо страны

    Специфика перевозки нефтепродуктов через территорию Грузии в Армению

    Значение бизнес процессов в структуре


    01/05/2018

    В любой организации существует несколько важнейших бизнес процессов, беспрерывность которых обуславливает успех компании. Разумеется, в случае разных организаций процессы отличаются, но основные шаги могут быть похожими. Например, для организации, работающей в торговой отрасли, важными бизнес процессами могут быть: процесс развития ассортимента, процесс продажи, процесс планировки и управления запасов и т.д.

    Чтобы правильно устроить структуру, и увидеть форматы необходимых регулярных встреч огромное значение имеет осмысление главных бизнес процессов, текущих в организации. Именно то, насколько правильно распределим роли и ответственность, определяет структуру, существующую под непосредственным подчинением руководителя. В ходе разработки структуры нас интересуют процессы на макроуровне, из каких крупных шагов, функций они состоят, а не на уровне детальных шагов.

    Для примера представим компанию-импортера материалов для мебели, и основные шаги процесса развития ее ассортимента:

    Представленный процесс является очень кратким и общим, в случае каждой организации мы детально разрабатываем его, но его достаточно для статьи, он нам здесь нужен, чтобы объяснить логику.

    Что показывает этот процесс?

    • Процесс показывает, что в структуре нижнего уровня необходимо, чтобы выполнялись такие функции, как изучение внутреннего и внешнего рынка, наблюдение за конкурентами, посещение выставок, и постоянное инициирование идей и предложений о добавлении новых продуктов. "Благодаря" выполнению этих функций у компании постоянно будут многообразные и выдающиеся продукты, пользующиеся спросом.

    • Процесс показывает, что в структуре не следует упускать функцию, которая собирает результаты пилотного режима продукта, проанализирует их продажи, представит команде спрос на него, и результаты анализа. В любом случае организация не сможет принять прямое решение о внедрении продуктов, в некоторых случаях необходимо привозить продукты в пилотном режиме, и вести наблюдение для окончательного решения.

    • Процесс показывает, важно, чтобы в организации существовали коллегиальные органы, регулярные встречи вокруг определенной тематики, где будут включены разные структурные единицы, обсуждать, и принимать правильные решения. В данном случае будет Совет развития ассортимента, где будут включены кадры из продаж, финансы, развитие ассортимента. Идеям, представленным менеджером развития ассортимента в связи с добавлением продуктов будут оппонировать продажи, насколько примет рынок продукты, а финансы - насколько будет стоить осуществлять затраты, каких предположительных доходов следует ждать, на основании чего будет принято:

    • Правильное, и выгодное для компании решение;

    • Координация и коммуникация между разными структурными единицами упростится;

    • Процессы ускорятся, не затянутся во времени, поскольку советы собираются с установленной периодичностью, и в установленном составе.

    • Процесс показывает также, что в структуре нужна роль, обеспечивающая внедрение продуктов, ознакомление общества с новыми продуктами, планировку-осуществление маркетинговых активностей, чтобы у компании были соответствующие продажи.

    Почему необходима беспрерывность этих процессов, соответственно появление в структуре второго уровня ответственных за выявленные функции в процессе?!

    Организации, где особые для них процессы не работают правильно, обязательно потеряют конкурентоспособность, и соответственно успех.

    Представим организацию, продающую те же материалы для мебели, или например, бухгалтерский сервис, и как могут развиваться события в такой организации, где не налажен процесс развития ассортимента:

    • Никто не выдвигает идеи и предложения о развитии ассортимента - получается, что в структуре нет ответственной единицы, которая бы ежедневно работала в данном направлении. Окончательным результатом этого является то, что постепенно у конкурентов будет гораздо более широкий и разнообразный ассортимент по сравнению с нами, и мы не сможем следовать за ними. А это в конечном итоге будет нашей безуспешностью и отставанием на рынке.

    • Не проводятся периодические встречи конкретно в связи с этим вопросом - в организации осложнена коммуникация и координация, процесс будет идти медленней, и не организованно. Это тоже в конечном итоге приведет к развитию в более медленном темпе по сравнению с конкурентами.

    Беспрерывность процессов значительно обуславливает успех организаций. Необходимо чтобы все организации выделили ведущие для них крупные бизнес процессы, осмыслили насколько беспрерывно они идут, и сделали все для упорядочения этих процессов.


    Автор: Тамар Джабуа


    Система Orphus
    * Использование данного материала без указания ГИПЕРССЫЛКИ на источник КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещено
     
    реклама

  • реклама

    лента новостей
  • Авиакомпания «Индиго» свяжет прямым рейсом Грузию с Индией
  • Зимние курорты Грузии готовятся к горнолыжному сезону
  • Экспорт цитрусов из Грузии вырос в шесть раз - СМИ
  • «Air France» планирует выйти на грузинский рынок
  • Украинская авиакомпания SkyUp начинает рейсы в Грузию
  • Госдолг Грузии за 3 месяца вырос на 340 млн. лари
  • Минэкономики отказывается от нынешнего формата проекта Check in Georgia



  • Все замечания и пожелания присылайте на info@bizzone.info. Все права защищены и охраняются законом. © 2008 "Бизнес Грузия". Размещение рекламы на сайте: info@bizzone.info. Редакция не несет ответственности за достоверность рекламной информации. Редакция не предоставляет никакой справочной информации. Просьба, при использовании наших материалов, соблюдать журналистскую этику и указывать гиперссылки на источник.