• сделать стартовой
  • добавить в избранное
  • поиск по сайту
  • лента днягосударствов мирерынкивыставкианалитикаэкспертыбизнес в лицах бизнес
    банкифинансынедвижимостькоммуникациитранспорттуризмстрахованиемедицина
    "Набукко"Форумывсе о винахнапиткипромышленностьэнергетикасельское хозяйство


    другие статьи  

    Forbes Georgia: Привлекательность и опасность рынка недвижимости: опасайтесь низких цен

    Экономическая зависимость Грузии от России растет - исследование TIG

    Грузинские мифы о малом и среднем бизнесе

    Директор European Village LLC: у каждого застройщика свои соблазны. Но мы выбрали другой путь

    Почему лжет статистика?

    Как повысить эффективность государственных предприятий

    Как Грузия стала «криптовалютным раем»

    Влияние армяно-азербайджансого военного конфликта на экономику Грузии

    Значение бизнес процессов в структуре


    01/05/2018

    В любой организации существует несколько важнейших бизнес процессов, беспрерывность которых обуславливает успех компании. Разумеется, в случае разных организаций процессы отличаются, но основные шаги могут быть похожими. Например, для организации, работающей в торговой отрасли, важными бизнес процессами могут быть: процесс развития ассортимента, процесс продажи, процесс планировки и управления запасов и т.д.

    Чтобы правильно устроить структуру, и увидеть форматы необходимых регулярных встреч огромное значение имеет осмысление главных бизнес процессов, текущих в организации. Именно то, насколько правильно распределим роли и ответственность, определяет структуру, существующую под непосредственным подчинением руководителя. В ходе разработки структуры нас интересуют процессы на макроуровне, из каких крупных шагов, функций они состоят, а не на уровне детальных шагов.

    Для примера представим компанию-импортера материалов для мебели, и основные шаги процесса развития ее ассортимента:

    Представленный процесс является очень кратким и общим, в случае каждой организации мы детально разрабатываем его, но его достаточно для статьи, он нам здесь нужен, чтобы объяснить логику.

    Что показывает этот процесс?

    • Процесс показывает, что в структуре нижнего уровня необходимо, чтобы выполнялись такие функции, как изучение внутреннего и внешнего рынка, наблюдение за конкурентами, посещение выставок, и постоянное инициирование идей и предложений о добавлении новых продуктов. "Благодаря" выполнению этих функций у компании постоянно будут многообразные и выдающиеся продукты, пользующиеся спросом.

    • Процесс показывает, что в структуре не следует упускать функцию, которая собирает результаты пилотного режима продукта, проанализирует их продажи, представит команде спрос на него, и результаты анализа. В любом случае организация не сможет принять прямое решение о внедрении продуктов, в некоторых случаях необходимо привозить продукты в пилотном режиме, и вести наблюдение для окончательного решения.

    • Процесс показывает, важно, чтобы в организации существовали коллегиальные органы, регулярные встречи вокруг определенной тематики, где будут включены разные структурные единицы, обсуждать, и принимать правильные решения. В данном случае будет Совет развития ассортимента, где будут включены кадры из продаж, финансы, развитие ассортимента. Идеям, представленным менеджером развития ассортимента в связи с добавлением продуктов будут оппонировать продажи, насколько примет рынок продукты, а финансы - насколько будет стоить осуществлять затраты, каких предположительных доходов следует ждать, на основании чего будет принято:

    • Правильное, и выгодное для компании решение;

    • Координация и коммуникация между разными структурными единицами упростится;

    • Процессы ускорятся, не затянутся во времени, поскольку советы собираются с установленной периодичностью, и в установленном составе.

    • Процесс показывает также, что в структуре нужна роль, обеспечивающая внедрение продуктов, ознакомление общества с новыми продуктами, планировку-осуществление маркетинговых активностей, чтобы у компании были соответствующие продажи.

    Почему необходима беспрерывность этих процессов, соответственно появление в структуре второго уровня ответственных за выявленные функции в процессе?!

    Организации, где особые для них процессы не работают правильно, обязательно потеряют конкурентоспособность, и соответственно успех.

    Представим организацию, продающую те же материалы для мебели, или например, бухгалтерский сервис, и как могут развиваться события в такой организации, где не налажен процесс развития ассортимента:

    • Никто не выдвигает идеи и предложения о развитии ассортимента - получается, что в структуре нет ответственной единицы, которая бы ежедневно работала в данном направлении. Окончательным результатом этого является то, что постепенно у конкурентов будет гораздо более широкий и разнообразный ассортимент по сравнению с нами, и мы не сможем следовать за ними. А это в конечном итоге будет нашей безуспешностью и отставанием на рынке.

    • Не проводятся периодические встречи конкретно в связи с этим вопросом - в организации осложнена коммуникация и координация, процесс будет идти медленней, и не организованно. Это тоже в конечном итоге приведет к развитию в более медленном темпе по сравнению с конкурентами.

    Беспрерывность процессов значительно обуславливает успех организаций. Необходимо чтобы все организации выделили ведущие для них крупные бизнес процессы, осмыслили насколько беспрерывно они идут, и сделали все для упорядочения этих процессов.


    Автор: Тамар Джабуа


    Система Orphus
    * Использование данного материала без указания ГИПЕРССЫЛКИ на источник КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещено
     
    реклама
  • Недорогие услугикарго россия и по миру в транспортной компании "Синий шар".
  • Быстрый выкуп авто любых по выгодной цене в день обращения в сервисе "ВЫКУП АВТО".
  • Недорогой арбитражный адвокат москва и область в адвокатском бюро "Щеглов и партнеры".

  • реклама

    лента новостей
  • МВФ повысил прогноз экономического роста для Грузии на 2024 год
  • Грузия входит в десятку поставщиков органического вина в США
  • SOCAR в течение месяца предоставит КазМунайГазу предложения по маршруту Баку-Супса
  • Грузинское зерноводство переживает тяжелый кризис
  • Объявлен международный тендер на строительство морской инфраструктуры порта Анаклия
  • Pegasus Airlines будет выполнять рейсы в Грузию из Стамбула, Анкары и Антальи
  • Внешний госдолг Грузии составляет 8, 75 млрд. долларов



  • Все замечания и пожелания присылайте на [email protected]. Все права защищены и охраняются законом. © 2008 "Бизнес Грузия". Размещение рекламы на сайте: [email protected]. Редакция не несет ответственности за достоверность рекламной информации. Редакция не предоставляет никакой справочной информации. Просьба, при использовании наших материалов, соблюдать журналистскую этику и указывать гиперссылки на источник.