 Нет ничего удивительного в том, что организации не могут использовать большую часть своих возможностей. Трудно увидеть всё, или использовать всё, что видишь, да и ресурсы ограничены,...
|
 Введение. В условиях, когда ситуация в России и в мире может резко и неожиданно меняться, в том числе и в крайне неблагоприятных для бизнеса направлениях, ключевым вопросом будущего...
|
 После успешного старта во всех организациях наступает время, когда менеджмент понимает, что надо что-то существенно менять. Из-за многих текущих проблем становится все труднее...
|
 Для того, чтобы делать сложные дела, решающими являются три компонента: правильная стратегия, хорошие идеи и идеальное исполнение. Некоторые из идей в рамках этих трех компонентов,...
|
|
