• сделать стартовой
  • добавить в избранное
  • поиск по сайту
  • лента днягосударствов мирерынкивыставкианалитикаэкспертыбизнес в лицах бизнес
    банкифинансынедвижимостькоммуникациитранспорттуризмстрахованиемедицина
    "Набукко"Форумывсе о винахнапиткипромышленностьэнергетикасельское хозяйство


    другие статьи  

    Хранитель драгоценных вин

    Вера Кобалия: Помимо продукции настало время начать экспорт сервисов

    Почему богатые страны становятся богаче, а бедные – беднее?

    Российские компании, нарушающие закон в Грузии

    Большое плечо возможностей

    Однажды в Китае - дважды в Грузии

    Туризм: Потенциал, реальность и вызовы

    Для отказа от субсидирования виноградарства нужно время

    Исправление ошибок начинается с их признания!


    15/08/2013

    Часто приходится слышать такое: "плохой менеджер", "несправедливый", "у членов его команды кислые лица ", или "все дела приписывает себе, будто мы не существуем". Менеджеры, недовольный член команды не принесет вам успеха. Забудьте слово "я". Есть у вас команда? Это означает, что вы не один делаете дело, и лучше чаще использовать слово "мы".

    Нижеизложенные советы не аксиома, однако, желательно их учитывать, или, по крайней мере, подумать, может быть есть в них толика правды.

    1. Тот, кто не ваш друг, может быть вашим сотрудником!

    Не обязательно, чтобы члены вашей команды были вашими друзьями. Не сердитесь, и не обижайтесь, если после работы они проводят время без вас. Раз вы менеджер, это не означает, что все должны стремиться дружить с вами.

    2. Недостаточно платить только зарплату, также необходима благодарность!

    Вы подытоживаете работу года/месяца? Никогда не забывайте поблагодарить членов команды. Всем приятно внимание, а каждое слово является значительным источником мотивации.

    3. Учитесь выслушивать противоположное мнение.

    Не старайтесь видеть в члене команды оппонента, который пытается противиться вам. Выслушайте, осмыслите, и хорошо подумайте, пока откажете. Не блокируйте новую мысль за то, что она появилась у "оппонента". Так и прагматичное соображение может остаться вне вашего внимания.

    4. Оценку делайте исходя из сегодняшнего дня!

    Наблюдайте за работой сотрудников. Тот факт, что резюме у одного было лучше, чем у другого, когда вы брали на работу, вовсе не является гарантией того, что он может делать дело лучше. Оценивайте сотрудников именно по выполненным делам, а не по CV.

    5. Не делайте сами все значительные дела!

    Не давайте членам команды только простые задания, на которые необходимо только техническое знание. Доверьте, поручите ответственное задание, докажите, что верите в их возможности. В противном случае самооценка команды, и качество работы будет очень низким.

    6. Если они не любят дело, значит, вы не смогли влюбить их в него!

    Дело, которое вы делаете, должно быть важным для каждого члена команды. Они не должны думать, что делают только имплементацию созданного вами. Дайте им возможность добавить делу свою идею, освоить, изменить, создать новое. Такой сотрудник будет гораздо более верным и мотивированным.

    7. Тайна усиливает подозрения!

    Вам пришлось принять несправедливое, неправильное, или неэтичное решение? Непременно объясните мотив тому, с кем вы так поступили. В противном случае вы потеряете доверие в глазах того сотрудника, а в глазах других лишитесь авторитета.

    8. Эмоциональность не всегда хороша! Будьте уравновешенным!

    Когда создается сложная ситуация, сотрудники наблюдают за вашей реакцией. Не показывайте им, что волнуетесь, и затрудняетесь найти выход. Будьте спокойны, ваше спокойствие заразительно. Контролируйте эмоцию также и во время озвучивания радостного известия, так как это возможно радует вас, но не других.

    9. Цените свои слова!

    Следите за каждым своим словом. Факт, который вы оцениваете как "хороший", действительно должен быть таким. Не раздавайте комплименты незаслуженно. Ваши пусть даже самые позитивные слова будут более впечатляющими, если не используете их часто, и ко всем.

    И наконец:

    10. Подумайте, почему вы успешны!

    Ваш успех, как менеджера, не измеряется только высокой зарплатой. Попросите ваших сотрудников перечислить 5 причин, почему им нравится своя работа. Они призадумались? Значит еще много работы до успеха.

    BPI
    Автор: Софья Болквадзе
    магистр бизнес администрирования, государственный университет Илии


    Система Orphus
    * Использование данного материала без указания ГИПЕРССЫЛКИ на источник КАТЕГОРИЧЕСКИ запрещено
     
    реклама

  • лента новостей
  • Из Грузии в Европу уже вылетело порядка 800 человек
  • В Грузии растет спрос на поездки в Европу
  • С сентября 2017 года в Грузии будут запрещены полиэтиленовые пакеты
  • С 28 марта 2017 года начал действовать безвизовый режим между Грузией и ЕС
  • Первый безвизовый рейс из Кутаиси был выполнен в Будапешт
  • Арабский может продать «Терабанк» в Грузии из-за затянувшейся судебной тяжбы
  • Fitch прогнозирует «лучшие перспективы» роста ВВП в 2017 году в Грузии




  • Rambler's Top100  
    Все замечания и пожелания присылайте на info@bizzone.info. Все права защищены и охраняются законом. © 2008 "Бизнес Грузия". Размещение рекламы на сайте: info@bizzone.info. Редакция не несет ответственности за достоверность рекламной информации. Редакция не предоставляет никакой справочной информации. Просьба, при использовании наших материалов, соблюдать журналистскую этику и указывать гиперссылки на источник.