Работа во внеурочное время остается проблемой для Грузии

В то время, как в Грузии спорят о возможности внеурочной и дополнительной работы, в Японии Microsoft провел эксперимент, и внедрил 4-дневную рабочую неделю – в итоге производительность труда выросло, но эксперимент пришлось прекратить из-за недовольства компаний-партнеров.

Возможно ли нечто подобное в Грузии?

По словам главы службы по связям с общественностью грузинского филиала компании «ВЕОН» (Билайн) Софо Балавадзе, в обозримом будущем внедрение такой системы в Грузии невозможно.

«Первый такой эксперимент был проведен в Дании, но для Грузии это наверное еще очень рано. Максимум, о чем мы сегодня можем говорить – это внедрение гибкого рабочего дня, чтоб сотрудники могли работать из разных мест. По нашему опыту могу сказать, что эта практика дает очень положительные результаты, особенно это касается молодежи, у которой отношение к работе не такое, как у старшего поколения» - заявила она.

По ее словам, хороший работодатель должен внимательно следить за изменениями в мире и идти в ногу с ними.

«Хороший пример – это американский инвестиционный банк «Голдман Сакс», который отменил традиционный дресс-код, и позволяет сотрудникам носить менее официальную одежду» - заявила она.

По словам гильдии профессионалов Лили Бибилашвили, суть эксперимента состоит в том, что имея больше свободного времени человек больше доволен жизнью, и соответственно. лучше работает.

«В среднем человек продуктивно работает в день около 4 часов. В целом сотрудник работает не более 6, 5 часов, остальное время уходит на посторонние занятия – звонки по телефону, разговоры с сотрудниками, перекур, и т.д. Естественно, что если человеку не приходится проводить лишнее время на работе, он доволен, а удовлетворение всегда увеличивает продуктивность труда» - считает она.

По ее словам, в условиях Грузии 4-дневная рабочая неделя выглядит отдаленной перспективой.

«В Грузии очень большой проблемой является работа в неурочное время и это связано с неправильным распределением функций или низкой квалификацией кадров. Сейчас пока стоит вопрос о необходимости перестать тратить лишнее время на работу, а не о том, чтоб сокращать число рабочих дней. Кроме того, надо давать сотрудникам возможность хотя бы иногда работать из дома – если конечно, специфика работы это позволяет» - считает она.