 |
В одной из крупнейшей торговой сети «Попули» заявляют, что самым трудным для них был 2009 год, когда доходы сократились на 10 процентов, но в нынешнем году показатели компании уже превзошли докризисные.
По словам менеджмента, во время кризиса эффективность и прибыльность компании поддерживалась за счет оптимизации расходов, однако это не коснулось зарплат сотрудников, напротив зарплаты сотрудников нижнего и среднего звена повысились.
Преодоление кризиса позволило компании вынести на рынок новый продукт.
«С осени 2010 года «Попули» произвела рестайлинг, изменились лого и корпоративные цвета, слоган. Ведется внутреннее и внешнее визуальное обновление магазинов. Компания за счет инвестирования 5 млн. лари создало уникальное предприятие в Закавказье, в котором производятся продукты питания по европейским стандартам. Весной 2011 года предприятие заработает на полную мощность и состоится его официальная презентация. Сейчас оно работает только на 75%», - заявляет менеджмент «Попули».
«Попули» также изменил ценовую политику и предложил покупателям четыре постоянных направления экономии.
По заявлению владельца «Земель» Отара Кикалишвили, самым тяжелым для его бизнеса годом был 2009-й, когда продажи были сокращены почти наполовину.
В 2010 году продажи в «Земеле» увеличились на 10 процентов. Более прибыльным же, по прогнозам Кикалишвили будет следующий год.
Трудным для себя называют 2009-2010 годы и в «Гудвиле». Однако, как заявляют в компании, сокращения прибыли не фиксировалось.
«В результате успешной работы менеджмента в годы кризиса мы смогли сохранить партнеров. В этот период мы не повышали цены на товары, сократили маржу и на этом фоне сумели продержаться на прежних ценах, в то время как на рынке все дорожало. В это же время был начат новый проект «Топ 1000», который предусматривал приобретение 1000 товаров первой необходимости по самым низким ценам в Тбилиси. Это был самым удачным проектом в период кризиса», - заявляют в «Гудвиле».
