Люди, мотивированные только деньгами, неэффективны в работе

Как показывает практика, большинство руководителей компаний относятся весьма примитивно к проблеме мотивации персонала: "Сколько следует платить сотруднику, чтобы было не излишне и вместе с тем, заставить работать?" Это крайне ограниченный подход, так как связан с самой низкой ступенью мотивации- мотивации деньгами.

По мнению экспертов, несмотря на распространенное мнение, деньги не являются самым эффективным и тем более единственным путем мотивации сотрудников. Дело в том, что если руководители компании используют только это средство мотивации, скоро в компании останутся люди, которых интересуют лишь деньги. А такие люди в работе не особо эффективные и лояльные.

Без дополнительных бонусов они не сделают ни шагу, создают себе имидж активной работы, а на самом деле не перегружают себя напряженной работой, и не будут заботиться о создании новых продуктов.
Как должен поступить руководитель, чтобы повысить эффективность работы сотрудников компании? Первым делом, не должен собирать таких людей, мотивацией которых являются только деньги. В крайнем случае, не следует назначать их на топ-должность. Для этого руководитель должен уметь выявить таких людей на собеседовании или в испытательный период.

Как отмечают эксперты, это достаточно примитивно. "Просто надо обратить внимание, о чем говорит человек, куда обращено его внимание. Можете спросить претендента, почему для него эта работа важна, чего ожидает от нее. Если он говорит только лишь о деньгах и зарплате, спросите, существует ли еще какой-нибудь фактор, из-за чего он работает, или планирует начать работу в этой компании. А после ответа решайте сами, стоит или нет брать на работу мотивированного только деньгами человека"- советуют эксперты руководителям компании.